草熟女

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                人生哲理笑話20個 個個經典

                1、瞎子打∞燈籠­  
                  一個盲人到親戚家做客,天黑後,他的親戚好心為他點了個燈籠,說:“天晚了,路黑,你打個燈籠回家吧!”盲人↘火冒三丈地說:“你明明知道我是瞎子,還給我打個燈籠照路,不是嘲笑我嗎?”他的親戚說:“你犯了局限思考的錯誤了。你在路上走,許多人也在路上走,你『打著燈籠,別人可以看到你,就不會把你撞到了。”盲人一想,對呀!故事的第一節告誡我們,局限思考是從自己的角度思考,整『體思考是你把自己放到整個環境中去考慮。系統地思考問題,就會發現,你的行為會對別人產生互動。­
                  
                2、哥倫布的雞蛋­  
                  哥倫布發現美△洲後,許多◇人認為哥倫布只不過是湊巧看到,其他任何人只要有他的運氣,都可以做到。於是,在一█個盛大的宴會上,一位貴族向他發難道:“哥倫布先生,我們誰都知道,美洲就在那兒,你不過是湊巧先上︽去了唄!如果是我們去也會發現的。”面對責難,哥倫布不慌不亂,他靈機一動,拿起了桌上一↑個雞蛋,對大家說:“諸位先生女士們,你們誰能夠把雞蛋立在桌子上?請問你們誰能做到呢?”大家躍躍欲試,卻一個個敗下〓陣來。哥倫布微微一笑,拿起雞蛋,在桌上輕輕一磕,就把雞蛋立在那兒。哥倫布々隨後說:“是的,就這麽簡單。發現美洲確實不難,就像立起這個雞蛋一樣容易。但是,諸位,在我沒有∞立起它之前,你們誰又做到了呢?”創新從本質上是一種對新思想、新角度、新變化采取的歡迎態度,它也表現為看問題的新角度。很多時候,人們會說,這也算◣是創新嗎?原來我也知道啊!創新就這麽簡單,關☆鍵在於你敢不敢想,肯不肯做。
                  
                3、青蛙現象­  
                  ­有人做過一個實驗,把青蛙放到一鍋熱水中,那青蛙遇到劇烈的變化,就會立即跳出來,反應很快。但是把青蛙放到冷水中去,慢慢給水加溫,你會發現青蛙剛開始會很舒適地在水裏遊來遊去。鍋裏的水溫度在慢慢地上◥升,它毫不察覺,仍然感到暖洋洋的自得其樂。一旦溫度上升70~80度時,它※覺得有威脅,想跳出來,可是已經來不及了。因為它的腿不聽使喚,再也跳不起來,最後只得被煮死。這就是溫水煮青蛙的故事→。­­

                 第一,大環境的改變能決定我們的成功與失敗。大環境的改變有時是看不到的,我們必須時時註意,多學習,多警醒,並歡迎改↘變,才不至於太遲。第二,太舒適的環境就是最危險的時刻。很習慣的生活方式,也許就是你最危險的生活方式。不斷創新,打破舊有的卐模式,而且相信任何事都有再改善的地方。第三,要能覺察到趨勢的小改變,就必須“停下來”從不同角度⌒ 來思考,而學習是能發現改√變的最佳途徑。
                  
                4、砌墻工人的命運­  
                  三個工人在砌一堵墻。有人過來∏問:“你們在幹㊣ 什麽?”第一個人沒好氣地說:“沒看見嗎?砌墻。”第二個人擡頭笑了笑,說:“我們在蓋一幢高樓。”第三個人邊幹邊哼著歌曲,他的笑容很燦爛開心:“我們正在建設一個新城市。”10年後,第一個人在另一個工地上砌墻;第二個人▽坐在辦公室中畫圖紙,他成了工程師;第三個人呢,是前兩個人的老板。你手頭的平凡工作其實正是大事業的開始,能否意識到這一點意味著你能否做成一∏項大事業。­

                5.釘子­  
                  ­有一個壞脾氣的男孩,他父親給了他一袋釘子。並且告訴他ξ,每當他發脾氣的時候就釘一個釘子在後院的圍欄上。第一天,這個男孩釘下了37根釘子。慢慢地,每天釘下〓的釘子數量減少了,他發現控制自己的脾氣要比釘下那些釘子容易。於是,有一天,這個男孩再也不會失去耐性,亂發脾氣。他告訴父親這件事情。父親又說,現在開始◤每當他能控制自己脾氣的時候,就拔出一根釘子。一天天過去了,最後男孩告訴他的父親,他終於把所有釘子給拔出來△了。­父親握著他的手,來到後院說:“你做得很好,我的好孩子,但是看看那些圍欄上↓的洞。這些圍欄將永遠不能恢復到從前的樣子。你生氣的時候說的話就像這些釘子一樣留下疤痕。如果你拿刀子Ψ捅別人一刀,不管你說了多少次對不起,那個傷口將永遠存在。話語的傷痛就像真實的傷痛一樣令人無法承◇受。”

                ­人與人之間常常因為一些無法釋懷的僵持,而造成永遠的傷害。如果我們都能從自己做起,開始寬容地看待他人,相信你一定能收到許多意想不到的結果。為別人開啟一扇窗,也就是讓自己看到更完整的天空。
                  
                6.買煙­  
                  甲去買煙,煙29元,但他沒火柴,跟店員說:.“順便送一▓盒火柴吧。”店員沒給­  
                  ­乙去買煙,煙29元,他也沒火柴,跟店員說:“便宜一毛吧。”最後,他用這一毛買一盒火柴?! ?br />   ­這是最簡單的心理邊際效應。第一種:店主認為自己在♀一個商品上賺錢了,另外一個沒賺錢。賺錢感覺指數為1。第二種:店主認「為兩個商品都賺錢了,賺錢指數為2。當然心理傾向第二種了。同樣,這種心理還表現在買一送一的花招上,顧客認※為有一樣東西不用付錢,就賺了,其實都是心理邊際效應在作怪。
                  
                  ­變換一種方式往往能起到意想不到的效果!通常很多事情換一種做法結果就不同了。人生道路上,改善心智模式和↓思維方式是很重要的
                  
                7.聰明的男孩­  
                  有個小男孩,有一天媽媽帶著他到雜貨店去買東西,老板◥看到這個可愛的小孩,就打開一罐糖果,要小男孩自己拿一把糖果。但是這個男孩卻沒有任何動作。幾次的邀請之後,老板親自抓了一大把糖果放進他的口袋中?;氐郊抑?,母親好奇地問小男孩,為什麽沒有自己去抓糖果而要老板抓呢?小男孩回答很妙:“因為我的手比較╲小呀!而老板的手比較大,所以他拿的一定比我拿的多很多!
                  
                  這是一個聰明的孩子,他知道自己的有①限,而更重要的,他也知道別人比自己強。凡事不只靠自己的力量,學會適時地依靠他人,是一種謙卑,更是一種聰明。
                  
                8.聽的藝術­ ­
                美國知名主持人林克萊特有一天訪問一名小朋友,問他說:“你長大後想要當做ω 什麽呀?”小朋友天真地回答:“嗯……我要當飛機的駕駛員!”林克萊特接著問:“如果有一天,你的飛機飛到太平洋上空☆所有引擎都熄火了,你會怎麽辦?”小朋友想了想:“我會先告訴坐在◢飛機上的人綁好安全帶,然後我掛上我的降落傘▼跳出去。”當在場的觀眾笑得東倒西歪時,林克萊特繼續註視著這孩子,想看他是不是○自作聰明的家夥。沒想到,接著孩子的兩行熱淚奪眶而出,這才使得林克萊特發覺這孩子的悲憫之心遠非筆墨所能形容。於是林克萊特問他說:為什麽你要這麽做?”小孩的答案透露了這個孩子真摯的想法:“我要去拿燃料,我還要回來!!!”­
                  
                  ­這就是“聽的藝術”。一是聽話ξ不要聽一半。二是不要把自己的意思,投射到別人所說的話上頭。要學會聆聽,用心聽,虛心聽。
                  
                9.兩個和尚­  
                  有兩個和尚分別住在相鄰的兩座山上的廟裏。兩山之間有一條溪,兩個和尚每天都會在同一時間下山去溪邊挑水。不知不覺已經過了五年。突♂然有一天,左邊這座山的和尚沒有下山挑水,右邊那座山的和尚心想:“他大概睡過頭了。”便¤不以為然。哪知第二天,左邊這座山的和尚,還是沒有下山挑水,第三天也一樣,直ぷ到過了一個月,右邊那座山的和尚想:“我的朋友可能生病了。”於是他便爬上了左邊這座山去探望『他的老朋◤友。當他看到他的老友正在廟前打太極拳時。他十分好奇地問:“你已經一個月沒有下山挑水了,難道你可以不喝水嗎?”左邊這座山的和尚指著】一口井說:“這五年來,我每天做完功課後,都會抽空挖這口井。如今,終於讓我挖↘出水,我就不必再下山挑水∩,我可以有更多時間練我喜歡的太極拳了。”­我們常常會忘記把握下班後的時間,挖一口屬於自己的井,培養自己另一方面的實力。這樣在未來當我們年紀大了,我們還依然會有水喝,而且還能喝得很悠閑。
                  
                10.學會舍棄­  
                  有兩個人相約到山上去尋找精美的石頭,甲背了滿滿◤的一筐,乙的筐裏只有一個他認為是最精美的石頭。甲就笑乙:“你為什麽只挑一個啊?”乙說:“漂亮的「石頭雖然多,但我只選一個最精美的就夠了。”甲笑而不語,下山的路上,甲感到負擔越來越重,最後不得已■不斷地從一筐的石頭中挑一個最差的扔下,到下山的時候他的筐裏結果只剩下一個石頭!
                  
                  人生中會有許多的東西,值得留戀,有的時候你應該學會去放【棄。
                  
                11、把心徑擴大1毫米­  
                  ­有一家牙膏廠,產品優良,包裝精美,受到顧客的喜愛,營業額連續10年遞增,每年的增長率在10%~20%??傻攪說?1年,業績停滯下來,以後兩年也如此。公司經理召開高級會●議,商討對策。會議中,公司︻總裁許諾說:誰能想出解決問題的辦法,讓公司的業績增長,重獎10萬元。有位年輕經理站起來,遞給總裁一張紙↑條,總裁看完後,馬上簽了一張10萬元的支票給了這位經理。那張紙條上寫著:將現在牙膏開口擴大1毫米。消費者每天早晨擠出同樣長度的牙膏,開口擴大了l毫米,每個消費者就多∞用1毫米寬的牙膏△,每天的消費量將多出多少呢!公司立即更改包裝。第14年,公司的營業額增加了32%。­
                  
                  ­面對生活中的變化,我們常常習慣過去的思維方法。其實只要你把心徑擴大1毫米,你就會看到生活中的變化都有它積極的一面,充滿了機☆遇和挑戰。­
                  
                12.低頭看路­  
                  ­那年放暑●假,小胖跟父親去看爺爺奶奶,途中要走三十裏的路,還要翻過一道◥高高的山梁。走了兩個多小時,還在梁上,望著遙遙無際的前方小胖怎麽也不肯邁步了。父親威嚴地命令道:“別盡往前瞅,低頭看路,下了山梁¤就到了。”沒辦法,小胖只好怏怏地跟著。不過這以後,小胖不再一次次老眺望遠遠的目的地,而是低※頭看著腳下的路,不斷欣賞著沿路那些形狀各異的石塊和花草,不知不覺就走到了爺爺奶奶家。  ­當你向一個大目標挺進時,不妨將這個目標分解成無數個眼前具有可見的小目標。道理很簡單:一個關註遠方的人,首先↘一定要學會關註眼前。
                  
                13.不可改變◥的真理­  
                  ­有一年,著名的美國哈佛大學,曾有一名教授給剛入學的新生出了一道測試題:一加∏一等於幾?學生們一陣大笑之後想:這麽簡單的題,連三歲小孩都會,看來其中必有其他深意。於是有85%的同▓學競沒有給出答案,5%的同學回答是“三”,至於剩下10%的同學,答案五花八門。
                  
                  ­­於是,教授公布了最後答Ψ 案:“二!”在學生們面面相覷♀之後,教授意味深長地說:“一加一等於二,這是一個不變的真理,不能、也不會因為外界因素的改變而改變。”­
                  事實上,世界上很多事情都有一層虛擬的外表,就看我們怎麽對待了。
                  
                14.智者的眼睛­  
                  電臺請一位商界奇才做嘉賓主持,大家非常希望能聽他談談成功≡之路。但他只是淡淡一笑,說:“還是出個題考考大家吧。”“某地發現了金ぷ礦,人們一窩蜂地擁去,然而一條大河擋住了必經之路。是你,會怎麽辦?”有人說“繞道走”,也有人說“遊過去”。商界奇才含笑不語,最後他說:“為什麽非得去淘金,為什麽不可以買一條船開㊣展營運?”大家愕然。商界奇才說:“那樣的情況,就是宰得渡客只剩下一條短褲,他們也會〗心甘情願的。因為,前面有金礦啊!”
                  
                  ­幹他人不想幹的,做他人不曾做的,這就是成功之道。困境在智者眼中,往往意味著一個潛在的機遇。
                  
                15.和尚分粥­  
                  ­僧多粥少,每到開飯時,和尚們一擁而上,本來ζ 就少得可憐的粥被擠翻了。大家都挨餓?!?shy;和尚們推薦了一位長者分粥,可分粥者大權獨掌,為能⌒ 多分點粥,一些和尚開始溜須拍馬,加上平時相互關系就有厚薄,分粥者把粥分的多的多,少的少?! ?br />   ­­餓得受不了的和尚提議輪流分粥。這下可好,輪到自己╳分時撐個半死,他人分時餓得發昏?! ?br />   ­­方丈雲遊回來了,決定由其中一名和尚全權分粥,其■他不得有異,但又規定分粥者最後取粥。從此和尚們均等地吃上了熱粥?! ?br />   此故事告訴我們至少三個道理:①凡事必須有制度、機制去規範:②制度必須不斷創新,與時俱進;③好的機制不一定復雜,復雜的機制不一▓定好。
                  
                  16.成功­  
                  ­貝爾♂納是法國著名的作家,在法國影劇史上占有重要的地位。有一次,法國一家報紙進行了一次有獎智力競賽,其中有這樣一個︻題目:如果法國最大的博物館盧浮宮失火了,情況緊急,只允許搶救出一幅畫,你會搶哪一幅?結果在該報收到的成千上萬回答中,貝爾納以最佳答案獲得該題的獎金。他的回答★是:“我搶離出口最近的那幅畫。”
                  
                  ­­成功的最佳目標不是最有價值的那個,而是最有可能實♂現的那個。
                  
                  ­17.水桶的故事­  
                  ­從前人們使用木水桶打井水。一天,一位老兄家用的水桶爛掉幾塊板,而眼下又找不到合適的木板。他就隨便找來幾塊長度不一的木板,重新匝好水桶。但是當他從水井裏打起一桶水後,發現桶裏盛的水比以前少,他心裏很→納悶這是怎麽回事?經過檢查,他發現新換上的木板中有一塊特別短,桶裏的水都從那個地方淌出來,而那些長出的木板並不起作用。­
                  
                  一個系統▂的效率高低,不是取決於系統中某個體的最高效率,而是取決於它的最短點。所以,我們在系統工作中,要特別註意那些薄弱點(短處)。­ 

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                ← → 方向鍵也可以換笑話哦,發表於:2014-02-14 13:36